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　　在我國，制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著以下幾個(gè)突出的問題：

　?、僭O(shè)備自動(dòng)化程度低，較多地依賴人工；

　　②信息化管理不完善，管理流程混亂，主要依靠員工和管理層經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流程和決策；

　　③系統(tǒng)集成程度低，各個(gè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互較差，容易形成信息孤島；

　　④數(shù)字化管理理念薄弱，主要注重能夠直接降低成本的方案，容易忽略整體數(shù)字化升級(jí)改造。

　　但隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的衍生布局，生產(chǎn)制造型企業(yè)在智能制造管理方面，需要不斷向著生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程無紙化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無人化的方向走向縱深。并通過數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)控、分析來釋放管理價(jià)值，提升管理效能。

　　管家婆云工貿(mào)ERP智能制造解決方案，通過充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，通過數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升維，驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)重塑，賦能制造企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的全流程數(shù)字化管理。

　　01

　　數(shù)據(jù)采集與集成

　　在供應(yīng)鏈管理方面，管家婆云工貿(mào)ERP可以集成多個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)多端互聯(lián)，打造企業(yè)多端一體化管理平臺(tái)。

　　在線上，支持對(duì)接包含京東、淘寶等主流購物平臺(tái)在內(nèi)的50多個(gè)商城平臺(tái)；在線下，支持順豐、圓通等22個(gè)物流平臺(tái)，16個(gè)菜鳥云棧，8家物流公司電子面單。較大程度上集成與共享數(shù)據(jù)。

　　在生產(chǎn)管理方面，管家婆云工貿(mào)ERP系統(tǒng)又可以與車間管理系統(tǒng)掌上工廠MES無縫集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集同步，管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，邁向精益生產(chǎn)。同時(shí)，還能通過多種智能終端采集現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物聯(lián)。如：電視大屏、工控機(jī)、PAD、工業(yè)PDA、溫控器等等。

　　02

　　數(shù)據(jù)運(yùn)營與管理

　　首先，管家婆云工貿(mào)ERP智能解決方案可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、銷售、生產(chǎn)、委外加工等各個(gè)方面的全流程管理。同時(shí)具備完善的銷售價(jià)格體系，支持多種銷售定價(jià)策略，讓企業(yè)能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

　　其次，云工貿(mào)ERP所具備的可視化排程，可以幫助企業(yè)優(yōu)化各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，平衡各機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷，優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。

　　此外，云工貿(mào)ERP還能助力企業(yè)對(duì)材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制，并通過全流程條碼管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、高效、準(zhǔn)確管理及全流程追溯，為企業(yè)打造以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的、嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。

　　03

　　數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析

　　這也是發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的重要一環(huán)。通過系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)來推測(cè)未來數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)成本、庫存、交期延誤等潛在風(fēng)險(xiǎn)；通過實(shí)時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)過程、設(shè)備異常等，杜絕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。

　　更重要的是，云工貿(mào)ERP集成了BI數(shù)據(jù)分析功能，打造了企業(yè)個(gè)性化數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，輔助管理層決策分析。

　　制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化起步相對(duì)較晚，尤其對(duì)于中小型企業(yè)來說，對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用多為簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖與洞察方面仍存在大量不足，未能將數(shù)據(jù)分析方法與實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景決策、流程相結(jié)合。順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，制造企業(yè)都應(yīng)該乘風(fēng)而上，才能提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。