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　　助力企業(yè)多組織管理，管家婆財貿ERP賦能企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營

　　阿米巴經(jīng)營模式取得巨大成功后，中國很多企業(yè)也紛紛學習并引入。比較典型的有：海爾的“小微”模式，實現(xiàn)“人單合一”；還有華為“班長的戰(zhàn)爭”，讓前方聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)爭，都是以阿米巴模式為基礎進行拓展應用的。

　　缺少信息化支持是阿米巴經(jīng)營理念難以普及的真正原因。在資源量化與價格體系建立之后，重要的就是通過信息系統(tǒng)來進行阿米巴之間的結算，從而構造出精益管理的體系。另外，大量的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)都需要依靠系統(tǒng)來進行處理。

　　為助力更多企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營模式，管家婆針對中小制造業(yè)推出了財貿ERP C9，通過組織管理、內部業(yè)務協(xié)同、財務獨立核算和智能經(jīng)營分析等功能結合，實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營目的。

　　一、內部業(yè)務協(xié)同

　　阿米巴經(jīng)營要建立內部交易機制，通過各巴之間內部交易實現(xiàn)組織市場化，培養(yǎng)自主經(jīng)營能力，隨時觀察經(jīng)營單元的盈虧情況。內部市場化可以使企業(yè)內部感受到來自市場的壓力，有利于增強內部員工的活力，激發(fā)出員工的潛能。

　　內部交易同市場交易一樣，將商品賣給下游，上下游之間討價還價，終達成交易。比如，采購的商品賣給生產(chǎn)，半成品車間生產(chǎn)的半產(chǎn)品賣給成品車間，成品車間的成品賣給銷售，銷售的產(chǎn)品賣給客戶。該過程要注意的是：經(jīng)營高層要以產(chǎn)品的市場價格為基礎，制定出任何一方都能信服的公平的價格體系。而管家婆財貿ERP能夠依托基礎信息共享和業(yè)務協(xié)同功能，幫助企業(yè)快速、準確完成內部交易。

　　1.資料共享。業(yè)務協(xié)同的基礎是交易的商品是相同的，因此，相關組織的存貨信息必須保持一致。M7通過總部創(chuàng)建存貨后推送至各分支機構。另外，客戶、供應商、項目、品牌均可以推送，企業(yè)可對這些核心數(shù)據(jù)進行標準化管理。

　　2.業(yè)務協(xié)同。處理內部組織之間的業(yè)務往來，包括工廠或車間之間的半成品、成品協(xié)同制造業(yè)務，工廠和商貿公司之間的購銷業(yè)務、退貨業(yè)務以及收付款業(yè)務，自動生成對方業(yè)務單據(jù)草稿，減少錄單工作量，提升數(shù)據(jù)準確定和及時性。

　　二、獨立核算

　　依托業(yè)務流程的獨立，各組織能夠全面掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時獨立核算利潤，快速反映員工對利潤的貢獻，以及如何更加精細地控制成本，進而提升銷售額、降低成本費用。財務獨立核算也促使財務會計向經(jīng)營會計轉型。

　　首先，管家婆財貿ERP的各個組織能夠獨立出具三大財務報表，并且自動上報總部，總部能夠及時掌握下屬各組織的財務狀況；其次，總部自動將各組織的財務數(shù)據(jù)進行合并，財務人員能夠快速掌握集團整體財務狀態(tài)，為領導決策提供及時、準確的數(shù)據(jù)。

　　三、透明經(jīng)營

　　阿米巴強調全員參與，所以企業(yè)必須要有透明化的經(jīng)營數(shù)據(jù)。員工掌握經(jīng)營的實態(tài)，才會產(chǎn)生經(jīng)營者意識。同時，企業(yè)可以通過量化、透明的數(shù)據(jù)，實時掌握各組織經(jīng)營和財務情況，實施一定的獎懲制度，適當增加權利下放，激發(fā)其上進心。在管家婆財貿ERP中，我們可通過經(jīng)營看板實現(xiàn)各組織核心經(jīng)營數(shù)據(jù)的可視化管理。

　　1.集團總部實時獲取各組織銷售、采購、資金、費用等關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)，從不同時間維度進行圖形化分析，一目了然，輔助領導決策。同時可以根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀，適當?shù)貙?shù)據(jù)展示給員工查看。

　　2.各組織能夠圖形化分析本組織的銷售、采購、生產(chǎn)、資金等各模塊數(shù)據(jù)，針對本組織做出快速、科學的決策。

　　3.企業(yè)可根據(jù)自身需求，隨時定制個性化圖表，打造企業(yè)專屬的智能經(jīng)營分析平臺。

　　通過以上功能，企業(yè)不僅實現(xiàn)了柔性組織應對、共享財務、數(shù)據(jù)標準化、高效業(yè)務協(xié)同和決策支持等目的，滿足了企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營的信息化需求，更為其數(shù)字化轉型提供強有力的武器，助力企業(yè)實現(xiàn)“銷售額大化，經(jīng)費小化”、培養(yǎng)經(jīng)營人才和全員共同參與經(jīng)營三大目的。